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  • 枣阳:“四个日常”做实干部动态管理
    2020年07月24日 18:35 襄阳党建网 点击量:
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      为进一步树立干事创业的鲜明导向,更加准确地评价、识别和使用干部,着力营造勇于担当、敢于作为的良好环境,近年来,枣阳市立足“四个日常”做实干部动态管理工作。

      日常记实做细实绩管理。管理对象根据职责分工、年度目标任务和现实工作情况,每季度末填写《日常表现纪实评价表》,主要记录职能工作、重点任务完成的进度及成效,如实反映工作状态和实绩。根据干部管理权限由相关领导提出评价意见。评价领导根据干部《评价表》及相关佐证材料,结合干部历史和现实表现,对干部作出简要评语,点出不足。

      日常谈话强化“贴身考察”。邀请科级干部定期到部交流沟通;要求各单位通过定期组织中层干部、优秀年轻干部、直属单位主要负责人、村党组织书记等谈心谈话,横向了解干部思想动态和现实表现。开展一线访谈,深入疫情防控、脱贫攻坚、项目推进、安全生产等工作一线,现场查看实绩、听取汇报、研判日常表现,纵向观察、印证干部工作状态。

      日常考评拓宽“识人途径”。结合组工干部联系点分工,采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不需陪同、直奔基层、直插现场的方式,定期不定期到分工联系单位,有针对性地了解干部的现实表现。将《评价表》中的个人自述、领导点评,与现场考评情况和条线工作评价作纵横对比,作出客观准确的评价。结合各类考核、考察、调研等途径,采用民主测评、个别访谈、查阅资料等方式,客观分析领导班子和干部队伍取得的工作成效和存在问题。

      日常研判提升“用人”水平。围绕班子整体运转情况、班子“两头”情况开展常规性研判;根据人员层次和职责分工,分类对各类干部等进行个性化研判;针对重要岗位、履新干部、问题班子等重点对象开展专题式研判。注重收集优化班子和干部使用的意见建议,同时建立与纪检、巡察、审计、信访、政法部门的信息互联机制,摸清领导班子和领导干部的底情。通过各类分析研判和互联机制,为优化调整储备“第一手”资料。

      (来源:枣阳市委组织部 通讯员:胡颖颖 编辑:邹若君 审核:李勇)

    [ 信息来源:襄阳党建网   作者: ]
     
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